欢迎光临四川视窗!

四川视窗
当前所在位置:四川视窗主页 > 财经 > 正文 >

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造!

2021-02-27 07:37:15 来源:互联网 阅读:-

31日,广州商业零售业界传出一则“重磅”消息:广东海印集团股份(下称“海印股份”)发布关于签署《解除协议》的公告。

其中提到,乙方(海印股份)应当于2019年9月1日(下称“交付日” )前将合作经营的物业按照现状整体移交给甲方(广州兴盛房地产发展有限公司,属香港昌盛集团的子属公司),甲方按照现状予以审验后接收,场地交接范围是原合同约定的全部合作出租总面积:58290.8596 平方米,具体为中华广场一层、三层、四层、六层部分场地,二层、 八层、九层全部场地,以及中华广场一楼至九楼四个方向外立面属于 甲方共有和专有部分的广告权利。

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造

自交付日起1年内为过渡期,乙方在过渡期内配合甲方或甲方指定的第三人进行交接和过渡。

在租金保证金返还方面,甲方应当于2021年8月31日向乙方无息退还 全部保证金人民币3300万元,若甲方逾期退还的应当按照逾期部分每日万分之五的标准自逾期之日起向乙方支付资金占用费,若甲方逾期 超过15日的,甲方应当按保证金总额的每日万分之五的标准自原合同 提前解除之日起向乙方支付资金占用费。

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造

中华广场商圈的“往日荣耀”

位于中山三路与较场西路交界处的中华广场,是广州本地知名的大型综合购物中心,总建筑面积约为29万平方米,包括楼高10层的购物商场及4层车库、北翼一幢楼高17层的A栋写字楼以及南翼一幢楼高52层的B栋写字楼。

2000年,新星投资与昌盛集团合作开发的中华广场开业,随后A级写字楼中华国际中心竣工,除去已出售的部分小业主商铺外,两大业主各自持有部分物业,自主经营,一时成为城中打卡胜地。

联同地铁出口物业——海印集团的流行前线、深圳卓越地产的地王广场、陵园西手机一条街、中华广场西侧小商品市场(老鼠街),中华广场商圈正式形成。

2009年,昌盛集团因业务调整,将其属下中华广场的商业物业整体打包出租给海印集团,中华广场物业出现了新星、海印和众多小业主同场经营的局面。

然而这十年间,随着新城区崛起,小商铺被网络冲击严重,中华广场设备老化、物权不集中造成的问题逐步体现,以设备改造、宣传推广为例,做为业主的新星投资与同场经营的租赁方海印集团立足点和利益明显不一,必须要做的很多工作只能搁浅,场内客流量亦有所下滑。

新星投资此前经营自有物业多年,也不断地对自有物业进行调整升级,如对商场负一层东通道部分商铺面积重新规划,拓宽通道,对五楼中华百货经营业种调整、对七楼美食城公共餐区进行缩减,重新提档空间装修等,进一步改善了经营环境。

此外,属下中华百货现有会员群体已达17万人,在整体客流不理想的情况下,会员消费占比始终逐年增长,五层的黄金珠宝区及童装区为本商圈唯一品牌集中地,颇受顾客追捧。新星投资每年自主组织6—8场大中型推广营销活动,支持中华广场的整体经营。

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造

投资2.8亿元能否再现“新的辉煌”?

记者了解到,新星投资对此次接手及以后的行动定下“充足准备、重金投入、长远规划、渐进推进,与客户互惠互利”的方针,将从明晰商场定位、商场提档升级等方面推进中华广场的整体运营。

在之前多次调查论证的基础上,以及经专业市场调查公司对中华广场的定位进行细致分析后,中华广场被定位为:区域型中高端休闲购物中心。希望依托传统老城区独有优势,通过整体大规模提档改造,打造新亮点,改造成全业态、时尚的“老广州的新中心”。

二是商场提档升级。经初步核算,将计划投入2.8亿元进行升级改造。改造以渐进式推进,承诺一年一改观,三年时间展现全新面貌。具体表现为:

在建筑结构、装修设计上,已接触了几家国际知名且有对老旧购物中心有成功改造经验的建筑设计公司,为中华广场提出提档改造方案,用专业的手法创造出具备功能及美感的商业空间,打造流量入口;以及重新规划MD动线及商品品类区块划分,让每一条动线都能让每一个商铺完美展现。

在形象改造上,针对现代简单、明快、时尚的审美观,重新设计中华广场的整体VI形象,在户外北广场配合商场新形象增设大型标志性装饰,设置景观音乐喷泉,为市民打造休闲生活空间。

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造

在工程改造上,一是动线调整:打造负一层“B中心”和二楼“L中心”双中心,重新规划各楼层客流动线,实现空间的价值最大化。二是调整自动扶梯,畅通垂直客流动线。三是扩大部分公共空间,提升舒适度,增加顾客停留时间。四是重点优化改造空调设备、通风、隔热系统,平衡室温,实现舒适节能;五是洗手间等升级改造,增加儿童洗手间、母婴室,优化服务设施。

在提升服务上,一是建立全新中华广场会员服务系统,实现停车场智能化系统升级,提供个性化服务。二是搭建动态客流信息收集系统:各主入口、梯间设置客流统计设备。三是加装店铺销售统计系统,及时掌握店铺实际销售情况,协助租户改善经营业绩。

海印“挥别”中华广场,新星投资斥2.8亿开展三年硬件改造

在宣传推广上,采取传统公众媒体、新媒体等,通过发布改造进展、节点造势推广、事件营销推广、文化营销推广、网红造景推广等方式保持商场的曝光度。

在经营团队上,在原有资深专业团队的基础上,聘请经验丰富的行业资深人员以壮大经营团队,提升招商运营团队竞争力。

在具体交接改造期,对待现有未到期租户方面,新星投资秉承一贯的“客户为尊”的传统,对转签客户履行原正常合同义务,在重规改造期,尽量照顾、保护客户的利益,对客户一视同仁,并承诺改造成功后,老客户享有优先续约权。

【记者】黄舒旻

【作者】 黄舒旻

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

推荐阅读:叶紫网